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  乌兰县“三个注重”加强村级后备干部队伍建设    3星级

乌兰县“三个注重”加强村级后备干部队伍建设

[ 作者:     来源:     点击数:1130     更新时间:2015-4-15     文章录入:wlzty
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                                                                乌兰县“三个注重”加强村级后备干部队伍建设
   近年来,乌兰县通过多维选拔、综合培养、动态管理的方式,不断创新工作思路,积极探索村级后备干部选拔渠道,建立和完善了村级后备干部人才库,为全面推进新农村建设奠定了坚实的基础。
    注重拓宽视野,吸纳“最优”人才。一是注重把致富能手、复退军人、回乡大学生、外出务工返乡优秀青年等各方面的优秀人才作为选拔对象,把群众公认作为选拔的基本原则,扩大识人选人视野。二是实行班子集体推荐、党员群众举荐、个人自荐相结合的方式,确定被推荐候选人。同时,采取召开党员群众代表会议、张贴公告、座谈走访等形式广纳意见,按照条件、职数、程序、“三公开”的原则,公开推荐村级后备干部,选拔群众满意的后备干部。三是通过定期考察、工作考核和急难险重任务考验,确定正式后备干部人选,同时,建立乡镇村级后备干部人才库,从而使一批积极进取、思想好、表现优秀的中青年骨干脱颖而出,为村“三委”班子储备了一支高素质的后备队伍。目前,全县38个行政村(社区),已储备村级后备干部204名。
    注重综合培养,实现“最强”储备。一是按照“缺什么,补什么”的原则,依托各镇、县委党校、远程教育站点等培训阵地,每半年举办一次后备干部培训班,进行党的政策、党内法规、新农村建设等基本培训。同时,邀请各级领导和专家举办专题培训班,组织素质好、能力强、工作经验丰富的村干部现身说法,传授经验,提高他们的思想道德素质和业务知识能力。二是建立后备干部培养联系人制度、考察制度和谈话沟通制度。明确培养责任、落实培养措施,采取“一对一”、“一对多”等形式结对帮带,定期对后备干部表现情况进行考察,与后备干部进行谈话,有针对性地提出改进要求,增强后备干部的组织归宿感,使后备干部尽快进入角色,缩短成长期。三是对确定的村后备干部采取“给岗位、交任务、压担子”,通过安排后备干部在妇联、共青团、民兵连等各类村级组织中担任职务或承担某一项工作的方式给予后备干部更多的磨练,让他们参与村级各项工作,在工作和生产、生活上进行“传、帮、带”,全面增长才干。
    注重动态管理,确保“最好”任用。一是结合村“三委”换届选举届中考核,及时调整充实村级后备干部。村级换届选举前期准备工作期间,结合党员、村民代表评议村“三委”班子成员履职工作,及时把后备干部列入评议对象,进行党员、村民代表满意度的测评,及时掌握村后备干部在群众中的“公认度”。对工作实绩不突出,群众反映差、能力低的后备干部及时进行调整;对于表现良好、党员群众认可度高的后备干部继续进行培养;对条件成熟的村级后备干部及时予以任用并充实到村“三委”班子中;目前,全县已有77名村后备干部充实到村干部队伍。二是结合村干部考核管理,建立村后备干部台帐。根据村后备干部的学习、工作表现情况,建立规范的选拔、培养和管理台帐,对村后备干部实行“季度一谈话,年末一考核”目标跟踪管理模式,动态掌握后备干部情况,为后备干部的管理使用提供依据。
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